7 7 najlepsze i najgorsze przejęć korporacyjnych GOOGLE

Firma zmienia świat, w którym żyjemy. Ich działalność rozpoczęła w akademiku uczelni, a teraz Google ma ponad 70 biur w 40 krajach z siedzibą w Mountain View w Silicon Valley nazywa Googlepleks. Google znane innowacyjne podejścia do pracy z klientami i inwestorami. Ich przejęć korporacyjnych czasami super udane, czasami - awaria. „Jesteśmy jeszcze daleko od ideału, ale aktywnie w ruchu w tym kierunku” - mówią, że są skromne o sobie.

Od 2001 do 2014 roku, Google Inc. nabył 141 firmy. zakupów osiągnął w latach 2010-2011 (53 spółki przejmowane). 11 z nich zakupione w ramach projektu Google X, są zaangażowane w technologii przyszłości (samochody bez kierowcy, okulary rzeczywistość rozszerzona, etc ...) Eksperci uważają, że większość Google obecnie zainteresowani robotów - liczbę technologii robotyki w liście firm Kupili tylko rolkach (np , Schaft - humanoidalny robot przemysłowy Perception - wizja komputer, Redwood Robotyka - zrobotyzowane ramiona, Meka Robotyka - programista robotów, Holomoni. - zrobotyzowanych kół itp) ...

Google mówi o sobie :. „Dla nas, aby być najlepszym - to nie cel, ale dopiero początek drogi postawiliśmy sobie za cel, którego nie można jeszcze osiągnąć, ale wiemy, że w dążeniu do nich, zrobi więcej niż oczekiwano .. " Nieoficjalnym mottem firmy, wymyśloną przez inżyniera Google Pawła Buchheit: "Do not be evil" (Nie bądź zły).

W 2015 roku Larry Page powiedział, że Google będzie przekształcony w spółkę holdingową pod nazwą alfabet. Ze względu na to, nowo utworzone przedsiębiorstwo, aby uczynić niezależną filię firmy, wyda Google Inc. przed nadmiernym obciążeniem, zmniejszyć liczbę menedżerów i zmniejszyć poziom biurokracji w firmie. Nie tak dawno temu, że został oddany do eksploatacji filię firmy Google o nazwie Life Sciences, która działa jako odrębna gałąź, tworząc przydatnych innowacji w sektorze zdrowia. Po zakończeniu transformacji, jako część alfabetu 9 różnych organizacji, a każdy z nich ma swój własny budżet, a kierunek CEO. Moc pionowy zbudowany jaśniej, a organizacje te nie podlegają prezesa holdingu Google, a także szefa alfabetu. Każda gałąź rozwija swój kierunek i podlega przełożonemu. Na przykład, kontrola struktura Google X kontynuuje Sergey Brin.

Do roku 2001, nazwa „google” weszło w mowie potocznej, w wyniku czego „google” czasownik został dodany do Merriam Webster Collegiate Dictionary oraz Oxford English Dictionary (czyli „do korzystania z wyszukiwarki Google, aby znaleźć informacje w internecie”).

Ci faceci naprawdę zmieniają świat - nawet język, że mówimy. Zaguglit, jeśli mi nie wierzysz!

14. Gniazdo (otrzymanego inwestycyjnych)

Gniazdo jest rewolucyjnym układu sterowania główna temperatury. Celem - aby zaoszczędzić na zużyciu energii. Google wykazywał wielkie zainteresowanie produktami, osiągnięć i umiejętności gniazdem trzystu pracowników. Założona w maju 2010 roku Spółka Nest Labs postawił sobie za zadanie zwiększenie przestrzeni życiowej. Produkuje zaawansowane technologicznie Nest Learning Termostat i Nest Protect. Termostat jest wyposażony w skomplikowanej technologii, aby utrzymać optymalne warunki klimatyczne w domu: analizuje działania gospodarstw domowych określa kiedy opuszczają dom, dostosowuje się do ich preferencji i rytmu życia w celu obniżenia kosztów. W tym przypadku czujki dymu wspólnie analizowane lokalizację zagrożenia i ostrzegać właściciel domu za pośrednictwem wbudowanych głośników lub smartphone możliwością zapłonu i podczas krytycznej sytuacji - i straży pożarnej.

Gniazdo będzie działać pod alfabet, firmy macierzystej dla wszystkich projektów Google. Po ogłoszeniu zakupu gniazdem dla $ 3, 2 mld (drugi co do wielkości po absorpcji Motorola Mobility w 2011 roku do $ 12, 5 mld euro), kapitalizacja rynkowa Google wzrosła o $ 9 miliardów, osiągając około miliarda $ 384. Od czasu uruchomienia inwestycji jednostka ryzyka w 2009 roku, tylko trzy razy Google przejęło firmę w której Google Ventures zainwestował: Makani Power, mleko i zupełnie nieistotny Bufferbox, stał się czwartym Nest. Co ciekawe, firma KPCB, który posiadał największą część udziałów w gnieździe (około 60%), otrzymana w wyniku transakcji 20 razy kompensacji swoich wcześniejszych inwestycji.

13 Zagata (otrzymanego inwestycyjnych)

Google przejęło firmę Zagat - jedno z najbardziej znanych nazwisk na rynku przeglądarki restauracja. Zagat jest znany ze swojego małego drukowanego przewodnika z opinii i zaleceń restauracji na całym świecie. W 2011 roku Google kupił Zagat niewiele ponad $ 150 mln integracji opinii Restauracja z Map Google i innych usług. Po przejęciu Zagat Survey, Google wydała w fundamentalnie nowych segmentów rynków. Był twórcą treści, a wydawca produktów drukowanych.

Głównym celem zakupu - rozwój lokalnych produktów Google, na przykład, te same Miejsc Google. Zakup Zagat - jeden z najbardziej drukowane w USA przewodników restauracyjnych i przewodników miejskich - oznaczało, że dzięki transakcji Google otrzymała wartościową treść na temat restauracji, hoteli, barów i klubów nocnych, które udało mu się zintegrować swoje usługi online.

Produkty Zagat Survey nie zostało rozpowszechnione w Internecie. Firma robił tylko prowadnice papieru, które publikowane rankingi hotelach, restauracjach i informacje o promocjach i ofertach specjalnych. Książki były markowe czerwoną pokrywę, a informacje zebrane ponad 350 tys. Autorzy na całym świecie. Przewodniki opublikowany ogromne liczby, takie jak przewodnik do Nowego Jorku, obecnie 600 tys. Kopii rocznie. Teraz informacja o znakomitych restauracji w ponad 100 krajach z krytyków Zagat usługami geolokalizacyjnymi zintegrowany korporacji internetowego Google. Bravo Google! ... masz niemal beznadziejnie przestarzałe i obsługa sprawiły, że zwycięzcą!

12 Androidem (skuteczne inwestycyjnych)

Android - system operacyjny dla smartfonów, tabletów internetowych, e-książki, odtwarzacze cyfrowe, zegarki, konsole do gier, netbooków, smartbooki, okulary Google, telewizorów i innych urządzeń. W przyszłości obsługiwać pojazdy i roboty domowe. Jest oparty na jądrze Linuksa i własnej implementacji Java Virtual Machine Google. Początkowo opracowany przez Android Inc., która została następnie kupił Google. Google następnie zainicjował utworzenie sojuszu Open Handset Alliance (OHA), która zajmuje się obecnie wsparcia i rozwoju platformy. Android pozwala na tworzenie aplikacji opartych na języku Java, sterowanie urządzeniem za pośrednictwem Google zaprojektowanej biblioteki.

Za marne $ 50 milionów Google Corporation otrzymała niesamowitą przestrzeń do manewru i był w stanie umiejętnie zintegrować rynek telefonów komórkowych. Android, system operacyjny współpracuje z wieloma produktami Google i działa jako portal. W 2005 roku Google jest w czołówce technologii, po dokonaniu tej transakcji, gdy nastąpił boom na rynku smartfonów. Dziś, Android i Apple, z których każdy ma swój udział w rynku inteligentnych urządzeń. Inwestycja rozpoczęła się wiele możliwości i tworzyć dodatkowe rynki dla Google w kluczowym momencie w historii techniki. Doskonały wybór, Google! Byliśmy w stanie spojrzeć w przyszłość i zająć się liderem innowacji!

11. doubleclick (otrzymanego inwestycyjnych)

W świecie reklamy internetowej, wszystko dzieje się szybko, a Google będzie miała pozycję dominującą na tym rynku. Po dokonaniu zakupu w 2007 roku Spółki kliknij dwukrotnie spółki za dość niską cenę (tylko miliard $ 3, 1), Google błyskawicznie znalazł się na czele listy liderów reklamy internetowej. Dostali swoje własne oprogramowanie oraz wszelkie stosunki handlowe ustanowione w tym punkcie DoubleClick. To, nawiasem mówiąc, jedna z najstarszych firm reklama internetowa, a wśród ich klientów są prawdziwe potwory - wielka firma, od wizy do Microsoft. Podejście do reklamy z Google i DoubleClick są różne, i mieli wiele nauczyć od siebie nawzajem. W Google - reklama kontekstowa kluczowe w rozległej sieci internetowej, ale najważniejsze - że reklama jest wyświetlana na wniosek jego niezwykle popularnej wyszukiwarki. W przeciwieństwie do Google, reklamy DoubleClick są ukierunkowane nie tyle na stronie internetowej, jak dla użytkownika. Z pomocą, ciasteczka mają, to zbiera informacje na temat przejścia użytkownika w witrynach i między lokacjami, liczba wyświetleń tego samego banera do jednego użytkownika, informacji o użytkowniku. Ponadto DoubleClick pozwala kierować reklamy na podstawie informacji zebranych o użytkowniku - aż do czasu lokalnego dnia! Połączenie tych mechanizmów określonych przyszłego kierunku rynku reklamy internetowej. Google bardzo mądrze postanowili zainwestować ponad 3 mld $ w tej dziedzinie, że w dłuższej perspektywie jest to świetna inwestycja!

10. Waze (otrzymanego inwestycyjnych)

Waze - usługa nawigacji, który pomaga poruszać się po drogach, biorąc pod korkach konto, wypadków i innych powikłań. W 2013 roku Google uznał, że konieczne jest, aby użytkownicy GPS bardziej aktywnie współdziałać z systemem. W kulturze, która ceni sobie współpracę z użytkownikami, $ 933 mln wydawało niezbędnych inwestycji, aby osiągnąć ten cel poprzez zakup Waze.

Waze opracował wspaniały sposób, który pozwala użytkownikom GPS w celu zapewnienia aktualnych informacji o ruchu drogowym. Google szybko uchwycić istotę tego fajne pomysły i umiejętnie splatać się z własnym systemem nawigacyjnym.

Teraz prawda stało się łatwiejsze niż kiedykolwiek, aby dostać się gdzieś optymalną trasę i dowiedzieć się, czy roboty drogowe, czy droga jest otwarta, i tak dalej. Zapewnia alternatywne trasy, aby zaoszczędzić czas, krążąc korek, i podróży jeszcze nigdy nie było tak wygodne - a wszystko dzięki Google i Waze. Olbrzym Internet jest przed światem w stosunku do map i nawigacji.

9. Skybox obrazowania (skuteczne inwestycyjnych)

mikrosatelitarna firma Skybox pomocą satelitów specjalnie zaprojektowane nie tylko odbiera obrazy powierzchni Ziemi o ziarnistości 90 cm na piksel, ale również pozwala na odbiór HD-video w czasie niemal rzeczywistym. Skybox został kupiony przez Google w 2014 roku za śmieszne $ 500 milionów dolarów. Przedstawiciele Google oficjalnie ogłosił, że nabył Skybox poprawy Mapy Google i jej innych usług :. „Moons pomogą zapewnić dokładne i aktualne zdjęcia naszych kart z upływem czasu, mamy również nadzieję, że zespół i technologia Skybox pomaga w zapewnieniu dostępu do Internetu w odległych miejscach i obszary disaster - obszary, w których Google jest zainteresowany przez długi czas. "

Wśród innych działań Skybox - monitoring gruntów rolnych w celu identyfikacji szkodników, modelowanie roszczeń ubezpieczeniowych z uwzględnieniem zasobów, informacji o stanie przechowywania, śledzenia statków towarowych i kontenerów oraz analizy łańcuchów dostaw logistyka ropy naftowej.

Teraz już wiesz dokładnie, jak Google pobiera wyraźne, szczegółowe zdjęcia na kartach. Google nie będzie dominować tylko mapy i nawigacja na rynku, ale również w celu zapewnienia najlepszego produktu bez żadnych skarg. Dzięki tej transakcji, Google otrzymało jakąś niesamowitą technologię.

Dzięki integracji tych technologii do Google-Maps, Google kontynuuje pobyt o jeden krok przed wszystkimi jego konkurentów. Zrobili Rebranding Skybox - teraz jest to nowa firma o nazwie Terra Bella - i wprowadziła szereg satelitów, aby więcej innowacji w zakresie wykorzystania zdjęć w celu gromadzenia danych. Kiedy Google otrzymuje innowacyjnych pomysłów, dla nich, jak się wydaje, nie ma nic niemożliwego.

Yu 8. Rura (otrzymanego inwestycyjnych)

Nazwa YouTube w dzisiejszych czasach stał się powszechnie znany. Dzięki tej usłudze do całego świata ogłosiła się wiele utalentowanych osób, w tym, na przykład, sensacja pop Justin Bieber! Jest to świetny sposób, aby podzielić się swoimi przemyśleniami i talentów ze światem, bez wychodzenia z domu. W 2006 roku Google sobie sprawę, że dzielenie wideo będzie następnym wielkim przełomem w świecie. I rzeczywiście, mieli rację, gdy zrobili to dużo za miliard $ 1, 65 - znów przeszedł do historii. Robią historię dokładniej. Będąc idealnym sposobem, aby udostępniać filmy wideo ze światem, i doprowadzić ludzi do rodzaju sieci społecznej, gdzie inni chcą widzieć i być widzianym, YouTube stał się niezbędnym narzędziem marketingowym dla biznesmenów, polityków i instytucji edukacyjnych. Wyszukiwarka zbudowane na tej platformie, stało się powszechne, drugi popularność tylko do pierwotnego wyszukiwarce Google.

7. Travel Frommer (awaria)

W przeciwieństwie do innych gigantów technologicznych, Google nie boi się wydać miliardy, który otrzymuje od swojego lukratywnego biznesu. Czasami Google robi logiczną inwestycje, takie jak zakup lub YouTube, Android i innych, które zostały przeczytać powyżej. Ale zdarza się i błędy, i dość duże.

Dziwna rzecz, projekt ten może rozwijać na różne sposoby. W 2012 roku Google przejęło marki Frommers Podróże za $ 22 milion, ona była dość mała nabycie przez Google, ale na tyle dziwnie, zaledwie dziewięć miesięcy po zakupie, że sprzedał firmę. - I z powrotem do Arthur Frommer. Po powrocie spółki nie było poważnego drenażu abonentów w sieciach społecznościowych ... Google zarezerwował wszystkie obserwuje social media Frommers Podróże i po prostu przemianowany na konto.

Zdaniem ekspertów, nabycie Frommers Podróże może umożliwić Google znacznie rozszerzyć swoją działalność na rynku usług online ma do zaoferowania i konkurować z takich popularnych usług internetowych, takich jak Yelp Inc i serwis. Po wszystkich zasobów dla turystów - najszybciej rosnącym segmencie rynku. I Google aktywnie działa w tym kierunku. Obecnie firma posiada wyszukiwarki online reservation system i ITA Software, na podstawie swoich usług Google Flights jest tworzony.

6. Jaiku (błąd),

Należy pamiętać Jaiku? Ten fiński serwis do mikroblogowania, w jego rozwoju, on w pewnym momencie przed Twitterze. Aby konkurować z Twitter, Google kupiło Jaiku. A potem je zamknął. Oczywiście, teraz nie ma sposobu, aby dowiedzieć się, byłby Jaiku tak skuteczne, jak Twitter czy nie. Nawet gdy Twitter nie był tak popularny, gdzieś w 2008 roku, kiedy nie byłoby dobrą alternatywą, może ludzie masowo byłby przeniesiony do innej usługi. Dziś Twitter jest wart około 4 mld $ Więc Jaiku lub Twitter zostałby przekroczony, lub kupić w Google za $ 2 mld euro - .. Jest to duży błąd. Nawiasem mówiąc, pesymiści ostrzega użytkowników, aby nie spieszyć, aby przejść z Twittera do Jaiku - byli przekonani, że usługa będzie podzielić los Jotspot i dwa ognie (dwa startupy zostały nabyte przez Google, ale nie otrzymał wiele uwagi od nowego właściciela). Mówią, że Google jest po prostu zbyt długo kołysanie i straciłem dużo czasu z tej usługi. Później, korporacja przekazała projekt na Google App Engine, a otwarty kod źródłowy witryny. 14 października 2011, Google ogłosił planowane zamknięcie serwisu Jaiku od 15 stycznia 2012 roku. Oraz w dniu 29 listopada grupa użytkownik ex-usług tworzy Jaikuarchive.com - Archiwum Jaiku Presence „aby zachować ważną część dziedzictwa cyfrowego.”

5. Dwa ognie (błąd),

Dwa ognie było ciekawe połączenie usługi gier społecznościowych. Google uruchomił proces fuzji i przejęć, a nabył firmę w 2005 roku, chcąc przekształcić go w innej dużej sieci społecznej. Ale, niestety, to nie działa. Założyciele firmy opuszczony, a zespół przystąpił do tworzenia Foursquare ..., że w rzeczywistości jest taki sam jak Dodgeball.

Serwis w celu ustalenia, gdzie pozycja Dodgeball był popularny jeszcze przed Foursquare. Google kupił go - i Google został zamknięty. Do roku 2009, Google praktycznie przestał rozwijać Dodgeball. Próbowali kilka razy, aby go ożywić, ale nie dostał. Być może, jak z Jaiku, to kwestia pewnych opóźnień i opóźnień, a może nie było zbyt wiele innych projektów tłoczenie. Niezależnie od tego, czy stało się to z jakiegokolwiek powodu, Dodgeball zakończył najbardziej epicka niepowodzenie w historii Google.

4. Motorola Mobility (błąd),

Google wydał ponad miliard $ 12 dla przejęcia Motorola Mobility, który jest trzecim co do wielkości producentem Android smartphone. Wydawałoby się, że wielką szansę dla Google, aby wprowadzić nowy sprzęt i tworzyć niesamowite urządzenie. Niestety, innowacja nie dzieje, a produkty, które są produkowane, nagle uznana normom.

Google kupił Motorola Mobility za $ 12, 5 mld euro, a kilka lat później sprzedany za $ 2, 9 miliardów dolarów w Lenovo, który otrzymał marki Motorola i portfel smartphone (Moto X Moto G oraz Droid Ultra). Znaczna część patentu, w tym bieżącej aplikacji na patentów Motoroli były od Google. Chińska firma Lenovo otrzymał licencji na te patenty i innej własności intelektualnej. W rzeczywistości, powodem, że Sojusz nie wyszło, nie jest do końca jasne. Wielu uważało, że był to zły pomysł od samego początku. Powiedzmy - kupić Motorola stała się straszna porażka.

3 Mrówkojad (błąd),

Google zapłacił $ 50 mln w Aardvark, pytanie i odpowiedź serwisu, która miała znaczną liczbę zwolenników, i bardzo fajny pojęcia. To był dobrze rozwinięty pomysł, i to szybko złapany Google. Stało się to w czasie, gdy Google kupił wiele małych firm startowych.

I tak, w 2010 roku, Google przejęło Aardvark - usługa wyszukiwania, która pozwala zadawać pytania i porównanie odpowiedzi osób zorientowanych w dowolnym temacie. Mrówkojad był bardzo popularny wśród użytkowników telefonów komórkowych w czasie. Ale obsługa został zamknięty rok później, a kilka przydatnych punktów przeniesiona do Google+.

Kiedy Google wyciąć część kosztów nabycia projektu Aardvark był jednym z nich. Chociaż niektóre części zintegrowanego Aardvark Google+, ogólnie rzecz biorąc, projekt okazał się tylko niewyraźne. Bardzo przepraszam, że niektóre ciekawe pomysły rozpuszczają się olbrzymich firm.

2 JotSpot (błąd),

JotSpot została przejęta przez Google w październiku 2006 roku - jest platformą, a ściślej mówiąc, aplikacja internetowa, która została zmieniona na Google Sites. Aplikacja oferuje jako bezpłatna usługa dla osób, które chcą tworzyć własnych witryn internetowych typu wiki. Problem polega na tym, że nie były one bardzo popularne, a oni szybko wyprzedzić konkurencję. Z biegiem czasu, jak Google przyjęło koncepcję serwisów Google, a po wszystkich aktualizacjach, JotSpot został całkowicie rozpoznawalny i teraz wygląda zupełnie inaczej.

Witryny Google nie jest wciąż bardzo popularne, ale wydaje się, że Google nie jest szczególnie zasmucony. Przy zakupie małych firm jak JotSpot, Google po prostu pochłania wszystko, czasem nie mając pojęcia, co z nimi zrobić później. Choć apetyt Google zawsze była większa niż wielkość żołądka, często muszą płacić za tych niepowodzeń w innowacje.

1. DMARC Broadcasting (niepowodzenie)

W 2006 roku Google przejęło DMARC Broadcasting za schludny sumę $ 102 mln DMARC. - Jest to platforma promocyjna dla radiofonii, gdzie Google ma dać impuls w celach reklamowych audio. Przedsięwzięcie z inwestycji $ 102 mln USD w tym sektorze w reklamie może przynieść miliardy do Google świat, ale zamiast tego po prostu pieniądze płynęły, jako kierunek nie jest całkowicie nie objęte w 2009 roku.

Ze względu na fakt, że powodzenie zautomatyzowanej reklamy radiowej zależy od interakcji z istniejące stacje radiowe wibracje od stacji w stosunku do śmiałej nowej koncepcji Google. Google i radio - są jak olej i woda (pod wieloma względami) - po prostu nie mieszać, a Google nie tylko uniknąć własną stygmaty. Straszne, to było warte $ 102 mln - aby dowiedzieć się, co Google zrobił firmę internetową.